Conseiller avec rigueur,
Agir avec impact
CONGIU ADVISORY est une société spécialisée dans l’accompagnement financier opérationnel des dirigeants et dirigeantes d’entreprises
Découvrez nos missions
Nous accompagnons les dirigeants sur l’ensemble de leurs enjeux financiers et structurants, depuis l’analyse de la situation existante et la définition des orientations stratégiques jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle des solutions retenues.
Direction financière déléguée, évaluation d’actifs, création, cession ou reprise d’entreprise, systèmes d’information et financement : nos interventions couvrent toutes les étapes clés de la vie d’une entreprise.
Nous vous proposons plusieurs solutions pour : piloter votre performance, structurer votre fonction finance, vous accompagner dans vos opérations de croissance externe ou interne.
Vous pilotez « au chiffre d’affaires » sans vision de la marge ?
Vous n’avez pas d’indicateurs simples et réguliers pour piloter votre entreprise ?
Vous découvrez vos problèmes lors du bilan d’annuel, quand il est déjà trop tard ?
Vous prenez des décisions sur des intuitions plutôt que sur des chiffres fiables ?
Vous ne savez pas précisément combien de cash il vous reste réellement aujourd’hui ?
Vous ne savez pas si vous pouvez vous verser un salaire ou des dividendes sans mettre l’entreprise en risque ?
Nous vous proposons un pilotage financier clair, orienté décision
Vous ne savez pas à qui vous adressez pour les sujets financiers ?
Vous subissez les échanges avec votre expert-comptable ou votre banquier sans pouvoir expliquer ou comprendre vos chiffres ?
Vos données mensuelles sont disponibles 30 à 60 jours après la fin du mois ?
Les données arrivent après que les problèmes soient déjà installés ?
Vous n’avez pas confiance dans vos indicateurs ?
Nous structurons votre fonction finance pour pouvoir décider avec confiance
Vous voulez traduire votre stratégie en chiffres réalistes et soutenables ?
Vous voulez présenter votre projet de manière crédible et attractive pour des investisseurs, sans fragiliser votre contrôle ni la valeur de votre entreprise ?
Vos chiffres sont-ils suffisamment fiables, lisibles et cohérents pour résister à l’analyse d’un tiers exigeant (investisseur, banquier, partenaire) ?
Etes-vous capable de racheter une entreprise sans mettre en risque la vôtre ?
Vous préparez une levée de fonds ?
Nous vous aidons à éclairer vos décisions stratégiques
Vos données financières sont dispersées ?
Vos outils ne sont plus adaptés à la taille de votre entreprise ?
Vous souhaitez connaître votre marge par produit, service ou projet ?
Vous souhaitez être accompagné dans le choix et l’implémentation de votre ERP ?
Nous apportons la technologie au service de la décision
Nos business cases
Nos business cases illustrent concrètement notre approche et notre capacité à répondre à des problématiques complexes.
Ils présentent des situations réelles rencontrées par nos clients, les enjeux stratégiques et financiers identifiés, ainsi que les solutions mises en œuvre.
Chaque business case met en évidence notre méthodologie, la valeur créée et les résultats obtenus, offrant une lecture claire et pragmatique de notre accompagnement.
Découvrez nos expertises à travers nos business cases
Nos outils
La société utilise un ensemble d’outils éprouvés.
Des solutions comme Odoo, Sage, Cegid, EBP, Pennylane ou Tiime sont mobilisées selon les contextes pour structurer les processus, fiabiliser les données et automatiser les flux comptables et financiers.
L’intelligence artificielle est intégrée comme un outil opérationnel : analyse et synthèse de données, aide à la production de livrables, contrôle de cohérence, préparation d’indicateurs, automatisation de tâches répétitives et assistance à la décision.
Entrepreneurs accompagnés
Années d’expérience
Interlocuteur dédié à votre société
Questions fréquentes
Comment la société CONGIU ADVISORY se distingue de ses concurrents?
Nous bénéficions d’une solide expertise terrain, une vision à 360°.
Nous ne nous arrêtons pas au conseil stratégique papier : nous choisissons les outils SI (ERP, Trésorerie) et pilotons leur déploiement et paramétrage.
Comment collaborer avec un directeur financier externalisé?
Collaborer avec un directeur financier externalisé, c’est intégrer une fonction finance opérationnelle sans recruter.
Avec le dirigeant, le DAF structure les priorités financières, challenge les décisions d’investissement, analyse les marges, et arbitre les choix budgétaires avec des données fiables.
Avec les équipes internes, il met en place les outils de suivi, définit qui produit quelles informations, organise les routines de pilotage (reporting, trésorerie, budget) et sécurise la qualité des chiffres.
Résultat : chacun sait ce qu’il doit produire, les chiffres sont fiables, et le dirigeant peut décider sur une base factuelle.
Comment facturez-vous vos services (au forfait ou au temps passé)?
Nous proposons les deux modes de facturation, selon la nature de la mission.
Pour les besoins récurrents et bien définis (pilotage financier, reporting, trésorerie, budget…), nous facturons le plus souvent au forfait mensuel, afin d’offrir au dirigeant une visibilité claire sur le coût et le périmètre.
Pour les interventions ponctuelles, techniques ou difficilement prévisibles (modélisation financière, restructuration, levée de fonds, diagnostic), la facturation au temps passé est plus adaptée, car elle reflète précisément le volume de travail nécessaire.
Dans tous les cas, le cadre est défini en amont : périmètre, livrables, fréquence et niveau d’accompagnement, afin d’éviter toute surprise et de garantir une relation simple et transparente.
Nous sommes jugés sur nos résultats, non sur des heures produites ou des jours de présence.
Avez-vous des études de cas ou des témoignages de sociétés similaires à la nôtre (taille, secteur) que vous avez aidées?
Oui, nous mettons à disposition des études de cas et des exemples de missions menées auprès d’entreprises comparables à la vôtre. Vous y trouverez des situations réelles, les enjeux rencontrés, les actions mises en place et les résultats obtenus.
Plusieurs de ces exemples sont accessibles directement sur notre site, afin que vous puissiez évaluer notre approche, notre façon de travailler et la pertinence de notre accompagnement pour votre entreprise.
Comment assurez-vous la coordination avec mon Expert-Comptable pour éviter les frictions ?
Nous organisons une coordination claire et structurée avec votre expert-comptable pour fluidifier le travail de chacun.
Avec l’expert-comptable, nous coordonnons les échanges, vérifions la cohérence entre comptabilité et gestion, et accélérons la production des états financiers.
Concrètement, chacun sait qui produit quoi, à quel moment, et selon quel format. Cette répartition précise élimine les frictions et garantit une information financière fiable, cohérente et exploitable rapidement.
Nos partenaires
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Direction financière déléguée, évaluation d’actifs, création, cession ou reprise d’entreprise, systèmes d’information et financement : nos interventions couvrent toutes les étapes clés de la vie d’une entreprise.
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Nos business cases
Nos business cases illustrent concrètement notre approche et notre capacité à répondre à des problématiques complexes.
Ils présentent des situations réelles rencontrées par nos clients, les enjeux stratégiques et financiers identifiés, ainsi que les solutions mises en œuvre.
Chaque business case met en évidence notre méthodologie, la valeur créée et les résultats obtenus, offrant une lecture claire et pragmatique de notre accompagnement.
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Des solutions comme Odoo, Sage, Cegid, EBP, Pennylane ou Tiime sont mobilisées selon les contextes pour structurer les processus, fiabiliser les données et automatiser les flux comptables et financiers.
L’intelligence artificielle est intégrée comme un outil opérationnel : analyse et synthèse de données, aide à la production de livrables, contrôle de cohérence, préparation d’indicateurs, automatisation de tâches répétitives et assistance à la décision.
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Nous bénéficions d’une solide expertise terrain, une vision à 360°.
Nous ne nous arrêtons pas au conseil stratégique papier : nous choisissons les outils SI (ERP, Trésorerie) et pilotons leur déploiement et paramétrage.
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Collaborer avec un directeur financier externalisé, c’est intégrer une fonction finance opérationnelle sans recruter.
Avec le dirigeant, le DAF structure les priorités financières, challenge les décisions d’investissement, analyse les marges, et arbitre les choix budgétaires avec des données fiables.
Avec les équipes internes, il met en place les outils de suivi, définit qui produit quelles informations, organise les routines de pilotage (reporting, trésorerie, budget) et sécurise la qualité des chiffres.
Résultat : chacun sait ce qu’il doit produire, les chiffres sont fiables, et le dirigeant peut décider sur une base factuelle.
Comment facturez-vous vos services (au forfait ou au temps passé)?
Nous proposons les deux modes de facturation, selon la nature de la mission.
Pour les besoins récurrents et bien définis (pilotage financier, reporting, trésorerie, budget…), nous facturons le plus souvent au forfait mensuel, afin d’offrir au dirigeant une visibilité claire sur le coût et le périmètre.
Pour les interventions ponctuelles, techniques ou difficilement prévisibles (modélisation financière, restructuration, levée de fonds, diagnostic), la facturation au temps passé est plus adaptée, car elle reflète précisément le volume de travail nécessaire.
Dans tous les cas, le cadre est défini en amont : périmètre, livrables, fréquence et niveau d’accompagnement, afin d’éviter toute surprise et de garantir une relation simple et transparente.
Nous sommes jugés sur nos résultats, non sur des heures produites ou des jours de présence.
Avez-vous des études de cas ou des témoignages de sociétés similaires à la nôtre (taille, secteur) que vous avez aidées?
Oui, nous mettons à disposition des études de cas et des exemples de missions menées auprès d’entreprises comparables à la vôtre. Vous y trouverez des situations réelles, les enjeux rencontrés, les actions mises en place et les résultats obtenus.
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Comment assurez-vous la coordination avec mon Expert-Comptable pour éviter les frictions ?
Nous organisons une coordination claire et structurée avec votre expert-comptable pour fluidifier le travail de chacun.
Avec l’expert-comptable, nous coordonnons les échanges, vérifions la cohérence entre comptabilité et gestion, et accélérons la production des états financiers.
Concrètement, chacun sait qui produit quoi, à quel moment, et selon quel format. Cette répartition précise élimine les frictions, et garantit une information financière fiable, cohérente et exploitable rapidement.